加固改造行業(yè)在我國(guó)起步較晚，屬新興行業(yè)。目前，加固市場(chǎng)比較混亂，加固施工隊(duì)伍魚龍混雜，良莠不齊。有資質(zhì)的單位不多，有經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力的單位更少。很多加固公司存在小包工頭的管理模式，辦公面積100多平米，倉庫幾十平米或根本沒有倉庫，技術(shù)管理人員配置少，業(yè)務(wù)、技術(shù)、采購、施工管理等都是集中在一、二個(gè)人身上，材料把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量安全控制性差，服務(wù)不到位，以次充好、偷工減料現(xiàn)象普遍存在。甚至有些三個(gè)人兩把沖擊鉆成立加固公司，或有些加固公司自已不施工，專門給一些游擊隊(duì)伍掛靠收取管理費(fèi)。加固是為了消除結(jié)構(gòu)安全隱患，處理不當(dāng)則會(huì)造成更大的隱患，業(yè)主選擇加固單位需非常慎重。

好的加固改造公司管理組織架構(gòu)清晰明確，市場(chǎng)部、技術(shù)部、施工部、倉儲(chǔ)中心、綜合部、財(cái)務(wù)部等各部門之間分工明確，管理標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的材料嚴(yán)格把關(guān)，由倉儲(chǔ)中心直接從廠家采購，不經(jīng)中間商環(huán)節(jié)，確保材料的質(zhì)量及成本控制。施工部不參與材料的采購，只對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、工程資料等負(fù)責(zé)，而且施工管理人員的工資直接與以上的指標(biāo)掛鉤，不達(dá)標(biāo)則扣工資，不會(huì)存在以次充好、偷工減料現(xiàn)象，所以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制嚴(yán)格可靠。質(zhì)量安全文明施工采用數(shù)碼跟蹤管理體系，每天由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理拍現(xiàn)場(chǎng)照片發(fā)送到總經(jīng)辦檢查，并且公司配置有專門的質(zhì)量安全巡查車，質(zhì)安專員對(duì)所有的施工項(xiàng)目每天輪流巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改并上報(bào)公司公示批評(píng)。服務(wù)配合性好，整個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)為客戶提供了專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一個(gè)工程的保質(zhì)期是終身保證安全的，對(duì)每一位客戶提供的都是終身的服務(wù)，無論在工程的施工中或完工后客戶反饋的意見都會(huì)得到及時(shí)圓滿的解決，并且會(huì)有專員對(duì)客戶進(jìn)行回訪，對(duì)公司的綜合服務(wù)質(zhì)量跟蹤調(diào)查，客戶提出好的見議會(huì)及時(shí)采納，將服務(wù)做到極致。

總之，優(yōu)秀的加固公司與小加固公司的區(qū)別就像三甲醫(yī)院跟小診所或五星級(jí)酒店跟街邊的招待所一樣，質(zhì)量、安全、服務(wù)的差距都是非常大。所以業(yè)主選擇加固隊(duì)伍顯得尤為重要，好的加固改造單位能幫業(yè)主排憂解難，讓業(yè)主很放心。