項目經理做好建筑加固改造高質量施工管理必備的十條鐵律
本文摘選自我司第16期《勝特特刊》

    01. 項目負責人收到項目開工通知第一時間熟悉圖紙，了解加固意圖，組織相關各方召開圖紙會審，并對圖紙提出合理化專業建議及答疑，形成圖紙會審紀要。

    02. 落實好進場班組人員，買好工程保險，與業主在合同框架內溝通進場事宜，確定各方面的工作開展具體時間節點，總攬全局，做好切實可行的建筑加固改造施工組織方案。

    03. 開工前做好安全質量交底會議會簽，并安排人員做好各工序的施工質量樣板，同時組織對樣板進行質量確認，以后的施工將嚴格按照工序樣板進行作業。

    04. 每天嚴格做好班前安全巡查與登記，班前工序質量安全交底與喊話，班中安全質量巡查與隨機抽查，班后總結會及第二天工序安排協調會。

    05. 嚴格控制資料與現場施工工序同步，嚴重執行合格的各施工工序，并保證先加固后拆除的原則。

    06. 為了質量安全，未交底清楚的必須反復交底讓班組所有人員理解意思為準；未做好安全防范的堅決不施工；不合格的工序堅決整改到合格。

    07. 做好成品保護，對材料進行合理入場規化，確保用材不浪費。材料送檢必須合格才能使用。

    08. 將工程整體思路清楚告訴班組，幫助班組做好人員安排過程中的經濟補給，確保工程順利推進。

    09. 做好形象管理，標識管理，確保公司良好的組織管理形象和質量安全施工形象，每天做到工完場清。

    10. 在工程管理整個過程中執行施工合同，隨時做好結算書、竣工資料、竣工圖匯總資料整理，并每天與相關各方主動保持良好的溝通關系，做到每天消化問題及工作匯報，通過交流，有問題可即時得到相關單位的支持與理解。